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                  聚焦遵投

                  遵義投資集團召開半年生產經營總結會議

                  來源:原創    瀏覽數:5    發布時間:2023/7/29

                  728日上午,集團召開半年生產經營總結會議,集團黨委副書記、董事、總經理熊躍波主持會議并講話。會議對上半年生產經營工作進行了回顧和總結,分析研判當前市場形勢,安排部署了下半年重點工作任務。

                        會上,集團有關單位作了交流發言和表態發言,集團經營班子成員分別圍繞項目建設、資產管理、項目謀劃做了工作安排。
                       

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                      會議指出,上半年以來,在市委、市人民政府和市國資委的堅強領導下,在市直各部門的關心幫助下,通過集團各級各部門的共同努力,上半年生產經營實現了時間過半任務過半,成績來之不易,未來更需努力。上半年雖然實現了“雙過半”目標,但離市委、市政府的要求還有較大差距,離高質量考核標準還有較大差距。
                       會議強調,集團各級各部門要
                  正視上半年生產經營存在的問題和不足,要透過工作研判形勢。通過“三清理”、停緩建項目盤活處置工作等重點工作,正確判斷當前工作形勢,集團上下務必以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當,真抓實干、苦干實干,竭盡全力抓發展、促改革、防風險。要透過數據分析態勢。從上半年經營指標完成情況來看,經濟增長整體回升,產業基礎不斷夯實,轉型發展有序推進。雖呈現了較好的發展態勢,但上半年各公司營收、利潤完成率不平衡,經營數據可持續性不好,下半年項目投資、工程建設板塊不確定性因素還很大,各級各部門切勿有麻痹思想和松勁心態。


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                        會議要求:各級各部門要辯證看待危與機,堅定信心、鉚足干勁,認真總結經驗教訓,認準努力方向,細化工作措施,以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感抓好下半年的生產經營工作。一要圍繞年度指標任務抓工作落實。各公司要對照經營方向,抓好經營指標,激發經營活力,按照目標不減、任務不變的工作要求,倒排工期、掛圖作戰,堅決完成年度經營目標任務。二要圍繞主責主業抓項目謀劃。各公司要堅持“政策項目化,項目產業化”的工作思路,快速謀一批項目、樹一批產業,為集團實體化轉型筑牢發展東墻。三要圍繞停緩建項目抓復工復產。各公司要提高政治站位,高度重視停緩建項目盤活處置工作,要加強研判,精準盤活處置措施路徑,分清主次,合理安排盤活處置階段任務,拿出超常規舉措切實推動項目復工復產。四要圍繞“關停并轉”抓深化改革。要加快推進企業內部整并重組,突出資源整合,形成發展合力,切實提升運營管理水平;要聚焦改革發展,推動降本增效,實現精細化管理,提升生產經營質量效益。五要圍繞解決歷史遺留問題促社會穩定。各公司要堅持群眾利益無小事,千方百計籌集資金,推動民生項目建設、交付。同時按照過苦日子要求,抓實抓好精細化成本管控,全面壓縮運營成本,窮盡措施調度資金分批次支付老百姓過渡費,切實保障民生利益。

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                             集團經營班子成員、內設機構主要負責人,一級公司、代管公司經營班子成員,二級公司執行董事(總經理)參加會議。


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